Als je jezelf maar niet vergeet…
Inleiding
Naast het verlenen van zorg, werkt elke zorgverlenende praktijkhouder ook aan het succesvol maken van de praktijk. Wanneer is jouw praktijk eigenlijk succesvol? Of wat is voor jou de definitie van succes?
Wat succesvol is bepaal je natuurlijk vooral zelf. Het zou niet goed zijn als anderen bepalen wat voor jou succesvol is. Of dat je de succes-criteria ophangt aan wat anderen vinden.
Stel jezelf de vraag
In de leergang over praktijkvoering kwam daarom onlangs dan ook deze vraag terug: “Wanneer is de praktijk voor jou succesvol?”. Ik vind het wel belangrijk helder te hebben wat succes voor jou betekent en denk dat het ook goed is al elke praktijkhouder deze vraag regelmatig voor zichzelf herhaalt. Uiteraard niet alleen om maar antwoord te geven, maar vooral om te reflecteren in hoeverre je daadwerkelijk nog werkt aan het behalen van wat je zelf succesvol vindt.
Ik kan mij namelijk de reactie van meerdere praktijkhouders herinneren, waarin zij verzuchten dat zij liever werken in hun praktijk van 15 jaar terug. Hun praktijk heeft zich dus in de afgelopen jaren niet ontwikkeld conform hun eigen definitie van succes.
Vergeet jezelf niet
Tijdens bovengenoemde leergang gaf de praktijkhouder dus antwoord op de vraag: “Wanneer is de praktijk voor jou succesvol?”. Je kunt de veel voorkomende antwoorden grotendeels vooraf wel invullen. Ik veronderstel namelijk een antwoord in de richting van: financieel gezond, kwalitatieve zorg, tevreden medewerkers, etc., waarbij de verschillen veelal ontstaan in de nuances en prioriteiten. De ene hecht bijvoorbeeld meer waarde aan het financiële resultaat, terwijl een ander meer waarde hecht aan de medewerkers.
Het verbaasde mij echter, dat de betreffende praktijkhouder in haar antwoord helemaal niet inging op wat het succes voor haarzelf moest opleveren. Alle door haar genoemde ‘succes-criteria’ gingen over wat het opleverde voor de praktijk, de patiënten of de medewerkers. Maar gingen in het geheel niet over wat het voor haar als praktijkhouder – voor haar persoonlijk – moest opleveren.
Persoonlijke waarden zijn leidend
Dit verbaasde bij. Ik denk namelijk, dat je als zorgverlener – praktijkhouder je persoonlijke waarden als leidend moet nemen in het succes van de praktijk. Het belang voor patiënten en medewerkers zullen volgens mij altijd op een tweede plaats moeten komen.
Het kan namelijk niet zo zijn dat je praktijk succesvol is, terwijl je hier persoonlijk aan onderdoor gaat. Dat is natuurlijk geen gezonde basis van succes. Om die reden vind ik het ook belangrijk, dat elke praktijkhouder goed weet welke persoonlijke waarden voor jezelf leidend. Om juist die waarden ook na te streven in het succesvol maken van je praktijk.
Jouw strategie voor 2026
Wat zijn jouw persoonlijke waarden en in hoeverre zijn deze leidend? En wat wordt jouw strategie voor 2026? Wil je hier verder over sparren of wil je weten wat ik hierin voor je kan betekenen, neem dan vrijblijvend contact met mij op via [email protected] of 06 – 1498 0141.
